Le coaching et le Team building

Publié le : 27 mars 20184 mins de lecture

Nés de l’expérience américaine, le management team building et le coaching amènent toutes les personnes œuvrant ensemble dans un milieu professionnel, à se remettre en question, et à travailler sur leurs comportements respectifs envers les autres. Dans le système du coaching, on ne relève pas un team challenge, comme en matière de cohésion d’équipe, où le coach appartient souvent à une agence team building.

Spécificité du coaching par rapport au management team building

Tirant son origine de l’anglais tout comme le team building, le mot coaching désigne l’accompagnement d’une personne en particulier ou d’un groupe. Il nécessite la constitution et la conclusion d’un contrat, dans lequel les parties prenantes mentionnent la durée du contrat pouvant aller de quelques mois à plus d’un an, et les résultats attendus. Il n’est aucunement indispensable de recourir à une agence team building même si le coaching d’équipe s’apparente à un team building. Les interventions du coach sont régulières. Elles se manifestent par des réunions dans les locaux de l’entreprise. A cette occasion, chaque membre essaie d’améliorer ses propres compétences au service du groupe, par la prise de conscience individuelle et collective sur l’organisation et les résultats de l’équipe.

Particularité du management team building

Le team building quant à lui, est une technique de gestion et d’organisation d’une équipe. Les dirigeants des entreprises font appel à une agence team building. La cohésion d’une équipe nécessite juste une demi-journée ou une journée. L’action en team building est ponctuelle. Elle peut avoir lieu à n’importe quelle période et ne nécessite pas spécialement une continuité pour pouvoir atteindre l’objectif fixé. Aucune réunion n’est utile au renforcement de la solidarité, au développement de l’esprit d’équipe et au tissage des liens dans un groupe. Une meilleure communication augmente la qualité du travail et donc le rendement de l’entreprise. Les animations proposées se déroulent en dehors du cadre habituel de travail. Elles favorisent spécialement les contacts entre les membres d’une équipe afin d’aboutir à une sorte d’homogénéité. Plusieurs organismes choisissent le team challenge.

Interdépendance entre coaching et team building

Le coaching est psychologique. Mais l’esprit d’équipe est matériel. Ceci étant, les termes coaching et team building sont complémentaires. Tous les deux ont pour but de rendre une entreprise prospère. Le premier permet d’améliorer la performance d’une équipe, tandis que le second est centré sur le développement de la communication et s’inquiète par conséquent, des liens formés. Une équipe soudée par le team challenge se préoccupe beaucoup plus de l’idée de collaborer en harmonie pour obtenir un résultat positif, que de la manière de gérer les conflits. Et dans un groupe bien coaché, chacun effectue des efforts considérables pour approfondir ses connaissances afin que ledit groupe soit plus performant. Lorsque les membres d’une même équipe progressent en termes de compétences et qu’une relation s’est formée entre eux, l’entreprise ne peut qu’afficher des résultats exemplaires.

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